企业选择IT外包服务要准备什么？

　　考虑到业务需求、各种IT交付模式以及决定这些服务是否适合内外部框架的方法，专家大多认为IT外包必须成为企业范围内的资源架构的一部分。

　　原材料价格不断上涨，出口额却持续下降，面对这样的市场环境，越来越多的制造型企业寻求借助IT技术调整结构和产业升级转型，但受制于投入预算和技术人员等诸多限制，很多企业陷于有心无力的尴尬境地。

　　为了解决这一问题，企业开始将目光投向IT外包 。一方面，希望借助外包降低自己的IT运营成本，另一方面充分用好外脑，解决自己内部资源不足的问题。调查数据显示，有55.9%的用户将降低企业IT运营成本列为选择IT外包的主要动力，有48.5%的用户选择IT外包是为了突破内部资源不足的瓶颈，27.7%是为了让IT人员聚焦核心业务。

　　考虑到业务需求、各种IT交付模式以及决定这些服务是否适合内外部框架的方法，分析师认为IT外包必须成为企业范围内的资源架构的一部分。

　　企业IT管理者应该开始评估员工的能力和生产力，考虑IT操作和基础架构的效率。然后他们应该把这些发现和外部的标准材料进行对比，确定哪些领域在策略上对公司最重要。很多分析师推荐把最接近企业使命核心，也是决定性的IT工作保留在内部，而把不太重要的功能外包。